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營造正向虛擬工作間 — 如何透過「欣賞式探詢」提升員工在虛擬工作間的投入度

如何讓身處虛擬工作間的同事更投入,營造積極團隊文化?相信是現今領導和人才管理人的最大疑問。此網上工作坊將與你一同經歷虛擬工作團隊的正向引導流程。透過「正向創變」方法促進互動,啟發共創,讓個人和團隊充分發揮獨特強項,整合工作優次,集中資源力量提升績效。工作坊設有個案研究和互動學習活動,讓你掌握虛擬環境中的實用引導技巧。 課程內容:-以理性務實的方法,引導同事參與並實現正向創變,促進員工積極投入的原理 -把問題轉化為機遇 — 迅速轉向,匯聚力量,從積極的出發點重新出發 -運用正向提問技巧,激發共創式的積極對話模式,讓個人和團隊能充分發揮自身強項 -啟發有效正向行為,使工作緩急有序,並提升可量度績效的必要步驟 講者:徐佩賢 小姐首席顧問.正向創變企業 — 亞洲 徐小姐先後與多間跨國組織發展與培訓顧問機構合作,協助組織設計和實行共創正向變革專案,為同業提供相關諮詢服務,提升其領導力與組織效能。同時,她為企業客戶提供網上人才學習與發展方案,並主辦網上公開講座和課程,具豐富培訓經驗。 語言:廣東話 課程對象:任何人仕